{"id":12093,"date":"2024-06-12T11:00:13","date_gmt":"2024-06-12T09:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lafresca.fm\/?p=12093"},"modified":"2024-06-12T11:00:15","modified_gmt":"2024-06-12T09:00:15","slug":"el-absentismo-laboral-preocupa-a-las-empresas-de-la-foia-de-castalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lafresca.fm\/el-absentismo-laboral-preocupa-a-las-empresas-de-la-foia-de-castalla\/","title":{"rendered":"El absentismo laboral preocupa a las empresas de la Foia de Castalla"},"content":{"rendered":"\n

Espa\u00f1a ha pasado de una tasa de absentismo del 5% antes de la pandemia del COVID-19 al 7% actual<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En los desayunos de IBIAE<\/strong> \u2013en colaboraci\u00f3n con el peri\u00f3dico Escaparate y Caixa Popular<\/strong>\u2013 era interesante realizar un encuentro con empresarios y empresarias para analizar una cuesti\u00f3n que preocupa cada vez m\u00e1s al tejido industrial de la comarca. El absentismo laboral <\/strong>es uno de los grandes caballos de batalla. Genera inquietud y por este motivo se buscan f\u00f3rmulas con las que contrarrestar una coyuntura que va a m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras globales, a nivel del territorio espa\u00f1ol, arrojan que en el a\u00f1o 2023 se dieron 47 bajas por cada mil trabajadores<\/strong>. Una cifra r\u00e9cord desde que hay registros.\u00a0Espa\u00f1a es el segundo pa\u00eds de la Uni\u00f3n Europea con las tasas m\u00e1s altas de absentismo<\/strong>. Seg\u00fan datos que ofrece\u00a0Cepyme<\/strong>, la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de la Peque\u00f1a y Mediana Empresa,\u00a0Espa\u00f1a ha pasado de una tasa de absentismo del 5% antes de la pandemia del COVID-19 al 7% actual<\/strong>, con un mayor porcentaje entre los 16 y los 45 a\u00f1os. En cuanto a la Comunitat Valenciana, se sit\u00faa en la media nacional, con un peso de las ausencias laborales del 4% y un incremento respecto a 2007 de 0,9 puntos porcentuales.<\/p>\n\n\n\n

Desde principios de 2020 hasta la fecha se ha producido un cambio relevante en las circunstancias. \u201cHa habido un antes y despu\u00e9s desde la pandemia hasta aqu\u00ed. Las bajas laborales se han disparado. Desde entonces se ha generado un cambio. La gente enfoca de otra manera el trabajo\u201d<\/em>. Tras la superaci\u00f3n de los efectos de la pandemia no ha habido una mejora en la vuelta a la normalidad. Las cifras dictaminan lo contrario. Las tasas de absentismo se han desbordado desde entonces.<\/p>\n\n\n\n

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Los empresarios se quejan de que \u201cla actual ley no facilita los contratos de sustituci\u00f3n. No tener la obligaci\u00f3n de avisar a la empresa ha hecho mucho da\u00f1o. No se incentivan las sustituciones en la ley para este tipo de situaciones. La Administraci\u00f3n mira m\u00e1s la parte social, sin tener en cuenta el impacto en las empresas\u201d<\/em>, apuntan. \u201cPreocupa porque adem\u00e1s no hay personal cualificado, por lo que se da la circunstancia de que entonces cuesta cubrir esa baja y reaccionar. No da tiempo a formar a una persona. Al ser mano de obra cualificada condiciona mucho a la hora de trabajar. Te lo pone m\u00e1s dif\u00edcil. El tema es sustituir para funcionar con normalidad\u201d<\/em>, a\u00f1aden.<\/p>\n\n\n\n

Una de las posibles actuaciones para mitigar el absentismo de una o varias personas \u201ces ir por delante para tener a alguien formado para contar con esos sustitutos frente a una baja laboral inesperada. Esto es, disponer de personal polivalente y capacitado para realizar diferentes funciones o trabajos dentro de la organizaci\u00f3n\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Las mutuas vigilan que la baja sea correcta y que los plazos de recuperaci\u00f3n sean los marcados para cada una de las enfermedades o causas de baja laboral. No obstante, en la sanidad p\u00fablica los m\u00e9dicos han cambiado su concepci\u00f3n. Al tener tanta saturaci\u00f3n de pacientes, con largas e interminables listas de espera, lo que se hace es derivar al especialista y aqu\u00ed los plazos son amplios a la hora de efectuar las pruebas al paciente. As\u00ed las cosas, las mutuas quieren articular un nuevo convenio marco de actuaci\u00f3n sobre los procesos de bajas traumatol\u00f3gicas que dote de mayor participaci\u00f3n a estas entidades. Al hilo de la cuesti\u00f3n anterior, exponen que \u201cser\u00eda interesante definir el puesto de trabajo con respecto a la baja, puesto que a lo mejor algunas causas no impiden desempe\u00f1ar el trabajo\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, el salto cultural entre las generaciones de mediados del siglo pasado, y posiblemente hasta los nacidos en los ochenta, contrasta con las actuales y m\u00e1s recientes. Es un factor a tener en cuenta a la hora de evaluar el contexto. \u201cLa generaci\u00f3n actual observa la vida con un prisma diferente. Trabajan para vivir, no viven para trabajar. Los j\u00f3venes buscan m\u00e1s tiempo libre para ellos. Los valores y sus inquietudes a la hora de afrontar su futuro son otros\u201d<\/em>, aseveran.<\/p>\n\n\n\n

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L<\/strong>as empresas <\/strong>se adaptan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas tienen clara la importancia de las personas y ponen el foco en mejorar. \u201cEn una f\u00e1brica es importante el trato personal, que se sientan part\u00edcipes, \u00fatiles, sin su trabajo no habr\u00eda ventas, pidiendo las cosas con educaci\u00f3n y poniendo en valor el sueldo, los horarios, turnos, conciliaciones\u2026 En eso la gente da una respuesta positiva y hace que te anticipes\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Frente a las altas cifras de absentismo, las empresas reafirman su discurso. No se niegan a la concesi\u00f3n de permisos, pero s\u00ed que defienden el hecho de acotar esta cuesti\u00f3n sin renunciar a la flexibilidad aplicando el sentido com\u00fan. \u00abTodo puede hacerse con sentido com\u00fan, con vinculaci\u00f3n y compromiso con la organizaci\u00f3n\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

A su vez, sostienen que hay que tener \u201cuna relaci\u00f3n m\u00e1s emocional con el trabajador para ayudarle\u201d<\/em>. Bajo ese prisma resulta m\u00e1s factible establecer unos v\u00ednculos con los que todas las partes ganan. \u201cSi queremos solucionar el problema no vale generalizar. Es importante tener empat\u00eda con la empresa, que te guste el trabajo y si no es as\u00ed hay que compensar con el salario. Buscar la motivaci\u00f3n de la persona para encontrar ese compromiso y para ello dentro de las organizaciones tiene que haber especialistas en talento\u201d<\/em>, reconocen los asistentes al desayuno empresarial de IBIAE.<\/p>\n\n\n\n

En el desayuno se pusieron casos reales que han servido para mejorar la situaci\u00f3n, teniendo en cuenta que el \u00e9xito pasa por incentivar a los empleados. Motivar para que alcancen objetivos es una herramienta \u00fatil <\/strong>que est\u00e1n aplicando en diferentes programas, alcanzando un grado de satisfacci\u00f3n importante tanto por parte del empleador como de los trabajadores. No solo con incentivos econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n con otro tipo de contraprestaciones como por ejemplo seguros m\u00e9dicos privados o bonos para el gimnasio. Est\u00e1 funcionando y los resultados demuestran que su aceptaci\u00f3n es positiva. Aumenta el nivel de responsabilidad y ayuda a reducir el absentismo. \u201cSer part\u00edcipe de una empresa cambia la visi\u00f3n del trabajador\u201d<\/em>, cuentan.<\/p>\n\n\n\n

El trato individualizado, la comunicaci\u00f3n, conocer mejor a la persona para hacerle crecer dentro de la empresa, invertir tiempo en hablar y en escuchar para sacar lo mejor de cada uno; en todos eso el \u00e1rea de personas de las empresas est\u00e1 cambiando, la filosof\u00eda evoluciona hacia un escenario mejor y diferente.<\/p>\n\n\n\n

Otra medida que los empresarios consideran \u00fatil dentro de sus industrias es hacer las operaciones m\u00e1s complicadas o f\u00edsicas m\u00e1s f\u00e1ciles a sus trabajadores con la incorporaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. \u201cPara evitar desgastar a los trabajadores buscas mecanizar los procesos, facilitar de esta manera su trabajo\u201d<\/em>, manifiestan. Del mismo modo, subrayan que esto no tiene que observarse \u201ccomo un aspecto negativo ni como un enemigo\u201d<\/em> desde el punto de vista de quien pueda creer que significa una destrucci\u00f3n de empleo.<\/p>\n